数字化时代如何助推供应链服务能力提升,始于
分类:互联网

机械工业出版社

新零售只不过是全渠道的一部分,全渠道指的是商业和物流的渠道合一。现在我们说线上和线下的渠道合一,即OMO,现在又看到了支付全渠道的合一。所以沃尔玛在改造未来的商店,未来的商店还是去买东西,但是未来的商店通过AR、VR,通过虚拟的办法,你走出商店的时候,到家的时候东西已经到家了,商店没有POS,未来的商场也没有POS。所以我们说技术的进步非常快。

目前信息通信技术、互联网技术、大数据云计算、新型仓储物流等供应链高新技术迎来了快速发展期。高新技术的快速发展为传统供应链改造升级提供了新的契机,数字化技术将逐步打通供应链模块中的各个信息孤岛,使得供应链变成一个完全集成的生态系统,使其满足供应链所有参与者,促进整个供应链业态高度协同。在数字化技术的推动下,供应和需求在供应链中任何时候发起都能迅速扩展到整个网络,并能实现对整个网络的实时预警。

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?转型是什么

2002年、2003年,游戏规则在改变,改变的是新的技术,比如精益的物流,精益的供应链,比如供应链的绩效考核。

4、智能物流

此外,区块链在零售业务中的应用还有存证、电子证照、区块链发票等等。这些应用并非零售行业特有,因此不具体展开叙述。

《采购2025》

从物流到供应链管理——21世纪全球物流创新轨迹

传统供应链是通过营销、计划、采购、制造、仓储、物流等一系列离散、孤立的环节,实现将产品或服务交付到客户手中。在整个交付链条中每个环节都是一个信息孤岛,处于割裂状态,使得信息交互不通畅或交互效率低下,影响了整条供应链的运作效率。同时在传统供应链链中,每个节点都存在着需求和供给关系,在供需匹配过程中存在着预测不准、偏差较大、计算不严谨等诸多问题。

2018年7月,苏宁上线了基于区块链技术的“星际家园”应用,苏宁科技区块链研发中心技术总监姚平告诉锌链接,这是苏宁的会员生态应用。星际家园的定位是“打造一个贯穿衣食住行的价值共创共享平台”,可应用于苏宁智慧零售。

供应链金融和区块链技术,也是本书重点介绍的一项内容。虽然区块链技术尚未成熟,但前景可期。其去中心化的理念和交易记录总账公开透明、行为可追溯、“智能合约”、应收账款数字化拆分等特点,能从根本上解决商业社会所必需的“信任问题”,解决传统供应链金融在交易真实性确认、中间环节过多、核心企业信用传递衰减等痛点,因此存在着极大的想象空间。国内大型企业中,中化能源采用区块链技术应用于能源贸易业务,为区块链与供应链的应用推广吹响了号角。

大数据和人工智能是把机器变成人,我们的生命健康,尤其是干细胞的技术,要把人变成一个机器。比特币的底层技术,区块链技术让货币编码化,我们现在有了比特币,区块链的技术让市场编码化,会让信用编码化,会让战争编码化,我们看到一切都会编码化。

数字化仓储一个最大的特点就是多功能集成化,它以存在于现实中的物理仓库为平台,以网络为桥梁,通过应用物联网技术、RFID技术、信息软件技术等技术,保证了货物仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。目前数字化仓储除了具备常规的物资管理功能外,还具备动态盘点、动态库存、单据确认、库位管理、质检管理、物资全生命周期管理、计划审批等功能,有效解决了目前仓储中管理混乱、库存积压等问题。

始于溯源,不止溯源

传统意义上的采购,在于物资ABC分类、降低采购价格、按质及时交付,采购部门定位是被动的“服务部门”,经常成为企业内很多问题的矛头所指,但又经常不被重视。不久的将来,传统采购模式将被颠覆,采购的本质不再是保证供应,而是有效供应,诞生了“数字化采购”,它以互联网为依托,以供需精准对接、满足客户多样化需求为目的,运用大数据、物联网、人工智能等数字化手段对采购全过程进行重塑,进而形成组织间高效协同的采购管理新模式。

供应链的数字化其实早就已经开始了。2012年从制造到消费的物理移动环节,每个环节的数字化上升到云端,就时云供应链的概念提出,那个时候,美国的研究机构在全球范围之内仿真模拟计算所有的商品全过程流动的路径和所经历的生命周期的所有的供应链的过程,在全流程里面进行仿真计算。如今,大数据如何驱动供应链?所有的数据有企业内部的数据,也有企业外部的数据,这些数据有的是结构性的数据,是整理好的;有的是非结构性的数据,是社交媒体上的一些很零散的数据,大数据融入供应链的过程,就是要把这些外部数据和内部数据,结构化数据和非结构化数据,装入数据分析的框架里面去,就是一个数据仓库,也就是先把数据从所有的数据源里面装到仓库里,之后再用电脑,用程序分析进行数据管理,建模技术。

数字供应链的目标是充分整合和展现商品流通的各个方面。工业4.0的关键要素就是大数据分析。目前已经成熟的技术能够实现供应链系统所应有的功能,如优化需求计划、物流配送、库存管理。在新的市场变化要求下,供应链系统需要及时做出响应。同时能够根据市场情况的变化,供应链系统能够自动分析优化自身状态。供应链分析系统为供应链管理人员提供决策支撑,甚至可以自主进行简单决策。为了提高决策的质量和效率,公司将能够包含诸如经济指标等外部信息,并采用自学习算法来辅助决策过程的自动化。

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物联网的应用,不只在设备级、产线级或车间级,其最重要的目的是“让企业更懂消费者”。消费者主权时代,C2B模式成为主流。制造业正在向服务化转型,通过跟踪产品的使用状态,改善设计,挖掘客户需求,促成再销售。书中举了一个生动的例子,日本神户牛肉通过将RFID芯片植入牛体内,实现牛肉“定制”,获得高溢价。客户可以提前预订某头牛的某个部位,牛出生后的成长、吃药,直至屠宰、上餐桌的过程都被记录下来,全程监控、可回溯,确保你吃得健康,“吃你所选”,“独一无二”。

第二:未来五年是企业数字化转型的关键时期,你走和不走都要进行数字化。

实现数字化供应链是一项艰巨的任务,企业需要制定明确的战略,充分把握数字化环境中的机会。数字化供应链不仅需要建立在公司当前的运营和业务模式上,还必须建立在数字化实施后可用的新商业模式上。

技术未满,莫谈变革

宫迅伟等

所以说物联网,物流与互联网的联合,让我们看到了供应链智慧化的过程。这里面不仅有很多商机,颠覆性技术在供应链的应用,主要是互联网的技术、人工智能和计算的能力,美国的最新一届的年报也预测了未来十年供应链里面会影响的新的技术手段,这里面有分享经济、物联网、机器人、可再生能源、自动驾驶解决方案,还有一个是基于需求的物流技术。

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去年“6.18”期间,苏宁易购在线上商城与线下门店启用区块链商品溯源系统,用户在购买商品后,只要扫描产品上的溯源码,即可快速查询产品信息。

数字化时代,自动化变得司空见惯。例如保洁与沃尔玛通过数字连接实现自动补货,就是一个典型的案例。沃尔玛每个店铺的纸尿裤一旦低于安全库存,自动向宝洁的纸尿裤工厂发起订货,工厂将订购商品配送到店铺,财务结算同时自动完成。宝洁公司能够动态优化产品,降低库存,沃尔玛也可大大减低交易成本,提升补货效率,双方实现共赢。

编码化对于我们这个行业有什么影响?比特币就是一系列的加密数字签名,这种数字签名的本质特征可以完全解决供应链的解决方案。一个是去中心化,一个是共识信任机制,将来不是由每个人来控制所有的东西,是大家在分享。账本是公开的,公开账本就是所有的供应链的伙伴可以相互信任的机制,可以把供应链上所有的碎片信息公开。我想讲的是供应链的区块链化,区块供应链的时代即将到来,去中心化和不可复制的两个特性奠定了区块链技术在供应链应用的基础。

供应链的业务目标是尽可能地将正确的产品在正确的时间交付给正确的客户,同时响应和可靠地提供正确的产品,以及通过自动化技术提高效率并降低成本。只有在供应链完全集成的情况下才能实现无缝连接供应商、物料、仓储和客户,并实现由一个控制中心指挥调度。通过供应链的横向集成,将实现供应链中的各个模块的互联互通,能够对引发供应链信号的信息实现全域及时响应。在定制化成为常态的今天,客户的需求变得多样性和难预测性,充分响应客户需求将是未来供应链必备技能。

新零售是效率的革命,其本质是新技术驱动“人、货、场”的关系重组,提高消费者的黏性,加快货的流转,减少库存,增加“场”的人效或坪效。

正如书中所说,技术不难,最难的是要用智能商业的思路来重新审视自身的业务和流程,并对它们进行全面的改造与创新。

现在所处的大数据和人工智能时代,我们看到摩尔定律在起作用,达到了一个人类文明指数的另外一个拐点。数据的发生以不可想象的速度繁殖,用指数、用几何数已经不能表示数据发展的速度了。

在经济快速发展和技术快速革新的今天,行业边界逐渐模糊,企业供应链运作面临着客户需求多变、购买意愿趋向于产品服务定价和企业及时响应供货能力的综合考量的巨大挑战。在企业成本极致压缩的情况下,供应链逐步成为企业的第三利润源泉,企业的竞争也逐步转向供应链的竞争。

▍零售商列队进军“商品溯源”

《采购2025:数字化时代的采购管理》从采购管理的价值定位、商业模式、平台型组织、新技术应用等几方面,阐述了作者对未来的思考,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。

2、物联网和人工智能

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?转型为什么

4、新零售和全渠道

数字化供应链由四个关键要素组成:

而区块链被视作“生产关系工具”,能把主权归还消费者,寄予了“从商业模式上变革零售业”、重构“人货场”关系的厚望。

书中提出了很有趣的“新计划经济”概念。与短缺时代“按计划分配”的计划经济不同,市场那只无形的手,在不远的将来也许化为“有形”。当采购管理上升到供应链管理,乃至公司战略的重要组成部分来定位,其管理价值必会形成倍增效应,其中数据的分析利用成为关键成功因素。大数据时代,统一的信息平台可以将物资数据、物流信息、客户购买及使用数据、生产数据、供应商等数据集成共享、无缝连接,企业可以更准确地抓取和预测客户需求,把纷杂不确定的外部需求通过大数据变成相对确定的需求和可预见的市场机会。

第三:分享可能是最好的结果,现在看数据的战争,大家争夺的是数据的所有权问题,最好的办法是数据的分享,数据的分享解决方案又是一个区块链方案,一个解决数据归属,同时连起来相互分享和信任的机制。

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京东早在2017年便推出区块链溯源平台。据京东区块链应用产品负责人文婧介绍,截止今年2月,京东已有700余家品牌商接入京东全球区块链品质溯源计划,5万个以上商品实现消费者扫码查询溯源信息,已累计超13亿条上链数据,逾280万次售后用户访问查询,覆盖了生鲜、农业、跨境溯源等十多个品类场景。

“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?

我们即将走出化石能源的时代,我们这代人很幸运,赶上了最大的一个变革的时期,现在主流的学者研究的结论就是化石能源在人类文明的历史里面就是三百多年,我们正处于化石能源年代的末端。美国人已经制定了没有化石能源的新时代,叫做“重新发明火”,他们提出了所有的工业电力建筑和交通运输的新能源解决方案,在交通运输领域里面,从交通运输工具的设计到使用,到可替代的燃料已经有了完整的商业解决方案。在这种情况下,把整条供应链染成了绿色,从供应链的采购、交付以及产品回收,可以实现完整的供应链绿色化,绿色化是一个时代的开始。

1、计划和执行横向集成

相较零售供应链,基于区块链的流量生态又是另一个故事了,这是一个尚未有人能完整讲述的新故事。

?转型怎么办

智能合约的运行实现了从订单到整个现金回收的全流程区块链化的表示。所以说现在看到智能合约在供应链里头的应用场景非常多,包括现在我们说在电子商务领域的应用,从制造商、物流企业、运输公司、配送,一直到最终的客户,我们都可以用区块链记录所有的过程,而且这种过程是人人分享的,是不可逆的,是不可篡改的。

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区块链提供了新的供应链管理思路,流通各环节参与到一条联盟链上,一同维护一个数据共享的账本。

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回想2000年,当年的主题是重新定义物流,说的是电子商务的革命对整个物流行业的变革性影响,用今天话说是“互联网 物流”,这是十几年前发生的事情。

2、数字化采购

在零售业众多的区块链应用中,商品溯源是落地最广的一项,可以说,几乎所有零售商的区块链应用都绕不开商品溯源。

数字化时代,瞬息万变,企业必须看清形势,把握机遇,找到适合的新型商业模式,打造新型能力,才能突破困局。我们相信,数字化采购必将开启价值增长的新时代。

颠覆性技术对供应链的影响和冲击——大数据、人工智能、新能源革命与编码化

3、数字化仓储

苏宁则提出智慧物流,利用区块链分布式记账系统、大数据与车联网,实现物流全流程的精细化管理。关于区块链物流更多方案,详情可见锌链接此前稿件《区块链 物流:打造智能物流可信生态网络》。

企业运营何等艰难。不转型,企业很难发展下去,可谈及转型很多企业却不知道应该从何处入手。物资复杂度高,丧失规模效益;计划的缺失,造成资源浪费,库存、产能的有效利用率低;重资产运作,资产回报率低,企业陷入“增长陷阱”。这些突出矛盾往往同时出现,背后反映的是严峻的系统性问题。这些都要求采购必须转型。

1、数字化供应链与智慧供应链

5、供应链分析

区块链的可追溯特性使得它早早受到零售企业的关注,大多数应用都是商品溯源体系,少数企业开始由此拓展至供应链管理。

▌陈悦

美国邮政去年已经开始做区块链的应用,也在探讨区块链邮政币的发行,我们现在看物联网时代,任何一种智能设备想保证包含的信息是唯一的不可逆的,区块链技术是非常好的解决方案。如金枪鱼从捕捞的时候,身上带着捕捞许可证,带着所有的生命周期的物流过程,都绑在链上进行加密。再如医药的生产,源头开始编码不可篡改,这个技术又可以防止出现假药。

物流是供应链系统中重要的组成部分,物流在功能上主要实现6个正确,即正确的货物、正确的数量、正确的地点、正确的质量、正确的时间、正确的价格。随着物联网技术的发展,物流技术正朝着数据智慧化、网络协同化和决策智慧化的智能方向发展。智能物流是利用条形码、射频识别技术、传感器、全球定位、无人驾驶等先进的物联网技术,通过信息处理和网络通信技术平台使物流系统中的人、机、料、环境等活动元素实现数字化,完成物理物流元素与数字物流的映射,实现过程的自动化运作和高效率优化管理。在整个供应链体系中,智能物流将物流系统与供应链系统结合提供了技术支撑,能够高效实现物流的信息化、自动化、数字化、智能化、协同化,也促进物流系统与供应链系统其它模块的深化融合,进而促进整个供应链的服务能力的提升。

海尔食联诚信溯源项目牵头人孔滨告诉锌链接,不同品牌商共同加入某一生态平台,并为平台带来消费者流量,并得到链上节点的确权。海尔智能冰箱会为用户提供健康食谱等定制化服务,生成用户画像。未来,在生态平台上,用户可自行选择是否授权个人数据,获取相应的服务或奖励。

采购部门要转型为创造价值的战略性部门,要有能力提出专业性建议,为业务部门赋能,与战略合作伙伴和上下游企业中,缔结长期稳定合作关系。

结论与启示——我们如何应对?

数字化采购将彻底改变所需的工具和人才,增加新的采购类别,并改变采购职能的价值主张。采购通过对现有采购流程优化、采购风险管控能力优化提升,借助数据化的工具,实现对原有采购全面升级。通过使用各种大数据工具和技术,采购数字化能力将取得巨大提升。数字化采购使得企业与供应商关系更加紧密,使得采购效率更加高效。同时数字化采购也助推企业优化采购流程、提升企业采购风险防控意识并促进协作。

沃尔玛区块链可追溯项目经理谢卓林告诉锌链接,沃尔玛自2016年起在中、美两地利用区块链进行食品溯源的试点项目,今年将开始规模化商用。

到了2011年以后,绿色化,规范化、数据性开始出现在供应链的主题里面;2015年、2016年更多讲大数据和电子商务对结构的影响。2017年,我们看到了人工智能在应用,包括人工智能在供应链领域应用的步伐。现在,供应链正式纳入国家的战略体系,可以说,中国物流,或者说中国进入了供应链的时代。

沃尔玛中国首席采购官刘孝恩介绍,首批已有23种商品完成测试进入平台,今年下半年还将陆续上线超过100种商品,计划截至2020年底,可追溯鲜肉将占包装鲜肉销售额50%,可追溯蔬菜将占包装蔬菜销售额40%,可追溯海鲜将占海鲜品类销售额12.5%。

从物流到供应链管理,任何事物不是一夜之间就发生的,从配送到物流,从物流到供应链概念的出现,经过了二十年从量变到质变的过程。我们为什么还要往前看呢?因为往前看,可以预测到现在将要做什么。

两年多以前,阿里巴巴董事局主席马云在阿里巴巴云栖大会上提出“新零售”概念,同一天,雷军在中国电子商务发展峰会同样提出了“新零售”,随后京东与腾讯也开始布局。

3、未来产业和供应链编码化

除了联盟链,IBM在其研究报告中提出,目前,零售仍是一项高度依赖人力的工作,大量数据需要人工采集。而在区块链上,智能合约可以自动调节关于合同和绩效的争议,减少结算中的人为干预。

第二个阶段时,通过把网络技术,把互联网的连接技术再装到车辆上,配合GPS技术,可以实时确认车辆所处的位置,进行车辆跟踪,车辆的定位变得实时化。如果把货物加上RFID,通过无线网络传输,可以把车和货结合,可以实时知道货物在什么地方。如果再加上电子封条,再加上智能卡,就有了智能火车,实际上我们就可以知道车辆和货物现有的一种状况,而且实时可以知道,比如说冷链,以前是温度记录仪,冷链过程里面温度可能有变化,现在温度如果实时有变化,会告诉你出了状况,所以我们车辆和货物实时跟踪的记录。如果把更多的软件分析能力,智能卡的东西,把供应链工程的软件再放在里面,就可以对车辆和货物的状况进行实时反馈和反映。当出问题时,比如温度上升了,系统会告诉车辆进行制冷,车辆的任何一种状况都可以上升到供应链事件管理的程度,由于智能化的提升,我们可以管理供应链的事件。

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2001年的主题是经济变革中的战略伙伴关系,讲物流企业和生产企业签订十年、十五年,三十年长期合约的故事,危机之后的政策是两业联动。现在我们看两业联动的深度,依然没有大的推动。我记得在1998年的时候,物流行业完整外包在美国的制造业已经达到了78%。

BUMO也提出Token与社群经济结合的模式,其联合创始人郭强告诉锌链接,BUMO合作伙伴是世界上最大的运动鞋生产厂和分销商,但现在却陷入一个困境——被淘宝和京东当成仓库,毛利率很低。电商的优势在与性价比,平台要低折扣,厂商没有议价能力。

首先,车上装了RFID传感器便有了通讯的能力,有了RFID读写的过程,便可以定位一辆车的位置,这是车辆识别技术。

另一方面,公链项目更具备想象力,但缺乏落地的基础,原因在于大多数创业者并未掌握零售的本质,难以设计出适合零售业的上商业模式。

作为一个研究从业人员,至少要知道这个行业的来龙去脉,要知道谁和哪些人在这里有影响,还要知道要往哪个方向去。2005年美国物流协会改成供应链协会的时候有一个非常大的争论,现在如果叫供应链了,物流怎么办,我相信今天大家仍然会想同样的问题。在供应链时代,实际上是物流的延伸、升级和全新的概念的理解。仓储仍然是仓储,运输仍然是运输,零售是零售,但是是在供应链这个框架下考虑的时候,他们的本质都发生了变化。美国制造业行业的现金周期,在某一个时间里面缩短了21天,有17.5天是仓储的贡献,所以说在中国制造业行业现金周期要通过供应链管理加速造血机制。

无论人工还是物联网,确保真实数据上链是需要花费成本的,这对自动化能力较差的企业是不小的挑战。

以前我们对数据的分析初步是说发生了什么事情我知道,接下来要问为什么?为什么会发生,还要预测什么将会发展,更高端的分析如何让它按我们的意志发生。数据分析的过程里面,很多停留在我知道什么发生的阶段,未来我们要知道将会发生什么,而且按照我们的意志发生,这就是数据对供应链应用的过程。

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在工业4.0和人工智能时代下,供应链如何一步一步变得智慧化?我还是想给大家分享一个过程。人工智能的工业4.0技术,是如何导入到供应链里面的,这是我想和大家分享的重点。

关于流量生态,行业内普遍的考虑是共建共享流量池。海尔在溯源基础上提出的食联生态平台就是基于这一概念。

基于机器阅读速度的不断提高,人工智能开始出现,有了机器学习的能力,因为机器具备了数字神经系统,把人的感知变成了机器的数字化的感知,才能看见光,感受到温度,感受到振动和湿度,我们赋予机器全智能数字化神经系统,从而迎来互联网在供应链里面应用的阶段,这将是互联网发展的一个主要方向。

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2006年的时候,美国供应链协会推出了行业标准《供应链管理流程标准》。2007年、2008年发展比较快,出现了平面世界的曲线思维,曲线是二次方、是指数级的发展,上升速度会比较快。在这种情况下,突然间2008年出现了金融危机,很多企业倒闭,活着的企业是供应链企业,以及供应链能力非常强的企业,等于金融危机对美国的物流行业进行了洗牌,倒闭了两千多家货运企业,但是做供应链的这帮人忽然之间有了非常广的天地。

姚平介绍,商品流通各环节的参与方加入苏宁发起联盟链,不同的商品参与的机构会不同,比如进口水果,参与方将会是境外农场,生产包装企业,海关,质检机构,经销商,物流等;而国产的商品,主要是生产商、经销商、质检机构和物流居多。

区块链技术在采购流程,在交付流程,在所有的场景里面,如何来应用,也做了一些研究和分析:区块链在供应链当中最关键的应用是智能合约,智能财产是把一个东西绑上一个区块链编码,智能合约是把合同变成程序语言,让它上线进行运行,这就是从区块链的1.0到智能合约的区块链2.0时代。区块链2.0时代把合同变成一个自动执行的程序,可以大幅度提升供应链运行的效率。

他补充,这些都建立在区块链上,即使某一节点退出,也不影响其他节点运行。

1、大数据

谢卓林表示,在应用区块链技术之前,沃尔玛已经对海量SKU的数据进行了挖掘和利用。其中,产品生命周期线上管理系统“蜂巢”就是一个例子,它可以帮助追溯沃尔玛自有商品从新品开发到营销的整体流程。

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文婧认为,除了软硬件的技术条件外,规范经营也是长尾生产商无法做到数据上链的原因。“比如牛肉溯源,消费者要知道一块肉是来自哪头牛,厂商就得在屠宰时,将不同牛的牛肉单独存放,与原本的牛耳标(物联网数据采集设备)关联,不正规的企业就做不到规范管理。”

2、绿色供应链

这种“不约而同”说明新零售实际的出现远远早于概念的提出。一般而言,新技术给零售业带来的变化是肉眼可见的,当它完成量的累积,就会给商业模式带来“质的变化”。新零售提出的节点,或许就是质变的开始。

供应链的计划、采购、制造、交付和回收,可以完整的区块链化,所以说在采购的订单,交付的流程,回收的流程这些场景里面,把原来串联的供应链机制,如果应用到区块链技术里面,会变成所有的机构之间,成员之间并联的体系,这样可以大幅度提升供应链的效率。

零售业是市场经济中最活跃的领域。从计划经济的粮票,到产能不足时代的百货商店,到多品牌强渠道的零售平台,再到新零售,零售业的中心逐渐向“人”转移。

未来产业与供应链变革——数字化供应链、智慧供应链、绿色供应链、区块供应链

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技术的应用给我们什么启示?技术创新推动商业模式变革在加速发展,Uber推翻了过去三十多年的出租车企业,所以我说:

以养殖过程为例,跑步鸡要求跑够100万步才可以出栏,会为每只跑步鸡佩戴脚环,作为唯一身份证,记录每天的步数并自动上链。另外,通过数据采集APP记录养殖过程,例如入栏、喂食、清扫、消毒等,养殖人员只需要在这些环节作业时,打开APP进行拍照或者录视频,相应的数据会自动上链,同时APP自动采集当时的位置、天气等信息,无需人工干预。

物流和供应链最大的吸引力在于,能够非常快地把创新融入。创新是物流与供应链管理永恒的主题。

▍供应链溯源的可信数据共享

第一:分布式记帐的区块链技术会改变我们所有的供应链的游戏规则。

在“区块链 零售”中,区块链仍是一项溯源技术解决方案,还未见到它带来商业模式变革的可能性。可以说,始于溯源,目前仍止步于溯源,真正的区块链零售还未真正成立。

下一个阶段,通过把物联网和互联网更大范围的应用,可以在全网范围之内,全供应链范围之内进行实时反馈,这就是智慧供应链。

在会员生态之外,姚平告诉锌链接,苏宁基于多方安全计算 区块链技术开发了数据联合分析平台。该平台用于两个或者多个企业间,在不泄露各自原始数据的前提下,构建更为完善的用户画像。合作企业可以通过这个完善的用户画像,挖掘更多的业务价值,比如精准营销。

不过,她补充,区块链防伪溯源应用仍处于早期,全流程所有生产经营细节的信息采集还不现实,各行业各环节的软件、硬件、运营机制解决方案需要持续完善,部署应用也需要过渡时间,“只能采集到哪部分数据,先上哪部分”。

注:以上图片来源于unsplash

如今,假冒伪劣商品琳琅满目,令人瞠目结舌。小商品造假门槛低,成本可控,最终遭殃的是广大消费者,选来选去,买回家的却是有问题的商品。新零售的发展,必将先解决这类难题。

本文转载自公众号:锌链接

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新零售自媒体人叶开认为,基于区块链的新零售可能颠覆价差模式,进入到真正的消费者主权时代,消费者给自己的东西定价,然后售卖,比如贡献数据、完成制定任务获取奖励,以兑换商品。

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区块链溯源的获益是多方的,文婧认为,对于生产企业而言,基于区块链进行供应链数据共享,可进行全供应链可视化和防伪管理。对消费者而言,溯源平台提供了产品流通信息、真伪查询,信息更透明,消费更放心。对监管机构而言,借助溯源平台提升商品质量监督管理效率。

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顾客扫描商品二维码,可获取商品供应源头,以及沃尔玛接收的地理位置、物流时间、产品检测报告等信息。

文/陈海宁 编辑/王巧

文末扫描二维码,关注产业第一区块链第一媒体“锌链接”,对话产业前沿。

一方面,零售行业需要从技术量变积累到商业模式的质变。

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新零售尚早,区块链零售初现

他认为,区块链最大的优势在于提高了信息透明度,每个环节都有数据记录,不可篡改,降低了违规的可能性。

锌链接打开该App发现,“星球居民”拥有唯一区块链身份,可通过摘取星灵果、购物、步行等获取对应奖励,成果与奖励记录在区块。

随着技术成熟,区块链可落地的领域边界也在逐步拓宽。只有新的商业范式被提出,区块链之于零售业的真正价值才能被发掘。

一方面,消费者无法获知商品来源与渠道是否可靠;另一方面,被消费者指控售假时,网易考拉既无法拿出令人信服的溯源数据,也无从追踪问题究竟出现在哪些环节。

而后,市场对新零售的探索呈多元态势,一千个人眼里有一千种“新零售”。阿里巴巴的盒马鲜生,永辉的超级物种,无人货架如猩便利、便利蜂等,无人便利店如亚马逊的Amazon GO、缤果盒子等。至今为止,也没有哪种模式是被验证为成功的新零售。

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商品溯源的一大应用是防伪,平台方获得供应链条上生产、运输、存储等各个环节的信息,消费者通过扫码等方式获得溯源信息。消费者认可了数据的真实性,对平台的黏性也会增大。

锌链接是锌财经孵化的第一家垂直产业媒体,专注报道产业区块链,追踪区块链在实体经济中的应用落地。

根据IBM在2018年发布的《消费品行业与区块链执行报告》,70%的消费品行业受访企业表示希望在未来三年建立区块链生产网络。

因此,BUMO基于现有的社群经济,提出Token激励机制,“社群KOL帮助跑步爱好者组织活动,获取token,可以兑换限量版的鞋,跑100公里每个月可以拿到十分之一双鞋。这一模式能为社群带来直接的销售量,不需要通过电商平台。

IBM数据显示,企业因供应链缺乏可视性,每年要多支出大约3000亿美元。然而,并非所有的零售商都有强大的供应链管控能力,毕竟商品流通环节繁多。

关于商品溯源,也并非只有基于区块链才能实现,一些零售商具备相对完善的供应链系统,基于此系统也能完成溯源。

今年5月31日,位于苏州市昆山吾悦广场的盒马鲜生门店关店,这是盒马鲜生开业以来首次关店。盒马鲜生CEO侯毅在《2019年,填坑之战》演讲中表示,新零售参与者必须要回归零售本质,弄清楚新零售到底是什么,填坑新零售。

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一方面,消费者通过贡献个人数据、时间获取对应奖励,兑换商品与服务。另一方面,这些消费者聚集形成一个流量池,生态中的企业共享这些流量,并给予回馈。

然而,目前的商品溯源方案仍无法保证上链过程真实可靠,还需要借助物联网的硬件设施确保上链信息的真实性。

IBM数据显示,消费品行业受访高管认为区块链落地存在许多障碍,包括员工技能不足、技术不成熟、法规限制、业务案例不足、投资回报不清晰、缺乏高管支持等。

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零售商早已关注区块链,沃尔玛、亚马逊、家乐福、京东、苏宁等均已有零售区块链应用落地。6月25日,沃尔玛中国正式启动中国区块链可追溯平台,将在中国市场开始规模化应用区块链溯源系统。

新零售跌跌撞撞近三年,至今仍在摸索。他的发展离不开人工智能、区块链、云计算等新技术解决方案。而业内所谓的“区块链零售”,目前也只是停留在技术探索阶段。

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在一系列假货罗生门中,网易考拉均无法自证清白。究其根本,这是由跨境供应链管理不当造成,网易考拉缺乏对供应链各环节的把控力,信息也不透明。

以京东跑步鸡为例,文婧向锌链接介绍,跑步鸡的全生命周期追溯数据,包括养殖过程、屠宰加工、检验检疫、仓储、冷链物流等。不同环节采取了不同的数据采集方式。

京东的哈希庄园、苏宁的星际家园就是这一模式,两个应用仍处于极早期。总体而言,该类产品功能较为单一,能否承载会员生态维护,仍是一个待解的疑问。

这不是网易考拉第一次卷入“假货罗生门”,其此前曾相继被指“销售伪冒雅诗兰黛、加拿大鹅产品”。

▍共享流量生态

5月30日,公众号“儿不说”发表《取证285天,我把网易考拉给告了》的文章,称其在网易考拉购买了植村秀“假货”洁颜油。随后,网易考拉官方回应否认售假,称其渠道商品均为正品。

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